تعرض المدونة مقالات رأي ومقالات رياضية

امتلك قوة الشخصية

امتلك قوة الشخصية

بقلم الدكتور: العربي عطا الله

قُوّة الشّخصيّة تَظهَر على الشّخصِ مِن خلالِ التّعامُلِ مَعَهُ وَمِن خِلال تَصَرّفاتهِ وَليسَ مِن السّهلِ الحُصولِ على هَذهِ القُوّة وَليسَ أيضاً بالصّعب فَهِيَ تَحتاجُ إلى شجاعة مِنكَ لُتغيّر مِن نَفسِكَ إلى الأفضل وَتَستَطِيعَ أن ترتقي بها وَتَفرِضها على الآخَرين، فَالشّخصيّة تَظهَرُ مِن خلال الشّخص وَحَركاتهِ وكلامهِ والبَعضُ مُمكِن أن تَكتَشِف الشّخصِيّة مِن خِلال التَعامُلِ مَعَهُ، فَالجَمِيعُ يُريدُ أن يَحصُل على شَخصيّة قويّة تَفرِض نَفسها بِنَفسها وسنقوم بالتعرّف على صفاتِ هَذِهِ الشّخصيّة وكيف تكون أيضاً محبوب من قبل الآخرين. المزيد...

تابع وعدواني وصريح مع الآخرين (2)

محمد كمالبقلم: محمد كمال - الأثنين 20 يوليو 2015

تحدثنا في الجزء الأول من الموضوع عن النمط التابع "المنقاد" وعرفنا كيف أن أولويته الأولى هي كسب رضا الآخرين من خلال تلبية احتياجاتهم حتى ولو كان ذلك على حساب نفسه، وهنا يجب أن نفرق بين هذا صاحب هذا النمط وبين الشخص الذي يتعامل بخلق الإيثار؛ حيث إن الشخص الذي يؤثر الآخرين على نفسه يفعل ذلك وهو راض من داخله عما يفعل، بينما صاحب النمط التابع يفعل ذلك وهو يعيش صراع نفسي بداخله وغير راضٍ عما يفعله، ويلوم نفسه في كل مرة يلبي فيها طلب الآخرين. والآن سنتحدث عن نمط مختلف تماما عن النمط السابق، وهو النمط العدواني. المزيد...

تابع وعدواني وصريح مع الآخرين (1)

تابع وعدواني وصريح مع الآخرين (1)

محمد كمال


بقلم: محمد كمال - الأربعاء 08 يوليو 2015

"عندما يطلب مني الآخرون أي طلب، أخاف أن أرفض وأقول "لا" حتى لا يغضبون مني"، "يجب أن يخشاني الآخرون ويعملون لي ألف حساب"، " كما أن لك الحق أن تطلب مني ما تريد، فمن حقي أيضا أن أرفض". هذه التصريحات لم تخرج من شخص واحد، بل إنها صدرت عن ثلاثة أشخاص يختلفون في أنماطهم الشخصية، وهذا هو محور حديثنا في هذا الموضوع، خاصة وأنه لا يوجد أحد منا إلا وتعامل مع أصحاب هذه الأنماط في حياته سواء في المنزل أو العمل أو الأصدقاء.  المزيد...


محمد كمال

بقلم: محمد كمال - السبت 16 مايو 2015

"ليه تقدر البلاء قبل وقوعه"، "سيبها على الله"، "إحييني النهاردة وموتني بكرة"، "لما ييجي وقتها يحلها ألف حلَّال"، "ياعم إنت ليه بتسبق الأحداث؟" وغيرها من الأمثلة الدارجة والتي نسمعها بين الحين والآخر خاصة عندما يتوقع أحدنا حدوث شيء لا تهواه أنفسنا، أو عندما يسأل ماذا لو ... (مع توقع شيء لا نتمنى حدوثه). المزيد...

محمد كمال

بقلم: محمد كمال - الخميس 07 مايو 2015

يتخيل البعض أن الرضا بقضاء الله في ابتلائه لنا يعني أن تتحجر مشاعرنا ومن غير اللائق أو الصحيح أن نعبر عما يدور بداخلنا سواء بالبكاء أو الكلام. فالرضا بقضاء الله يعني التسليم بما قضاه لنا مع اليقين بأنه هو الذي ابتلى وهو الذي يرفع الضر ويكشف السوء. المزيد...

أين أنتم من الاقتصاد المعرفي

محمد كمال

بقلم: محمد كمال، الأربعاء 06 مايو 2015

على الرغم من أني ألتهم كل ما تطاله يدي من مصادر للمعلومات، إلا أنني ولأول مرة أتعرف على مصطلح "الاقتصاد القائم على المعرفة" Knowledge Based Economy وذلك في منتدى الدوحة الدولي الرياضي الثالث والذي عقد في نوفمبر 2014، حيث كانت إحدى جلسات هذا المنتدى مخصصة للحديث عن هذا الموضوع. المزيد...

إدارة الانطباع (2)

 إدارة الانطباع (2)

 
الثلاثاء 10 فبراير 2015 - بقلم: محمد كمال

تحدثنا في الجزء الأول من الموضوع عن مفهوم إدارة الانطباع وأوردنا أمثلة لتوضيح ذلك المفهوم، وعرفنا أن عملية إدارة الانطباع هي العملية التي من خلالها يسعى الفرد إلى التأثير في تصورات الآخرين عن صورته الشخصية، وأن هذه العملية تتم من خلال أداء يقوم به هذا الشخص والذي يجب أن يتوفر فيه عنصر التناسق والترابط بين مكوناته، وأنه إذا حدث تناقض في المكونات فإن هذا يحدث نوعا من الارتباك وبالتالي يتكون لدى الآخرين انطباع مغاير مولدا استجابات غير مرغوبة. المزيد...

لماذا سقط الرئيس الشرعي

لماذا سقط الرئيس الشرعي


هذا المقال تمت كتابته بتاريخ 22/08/2013

الكل يعرف أن ما حدث للرئيس محمد مرسي هو انقلاب من قيادات العسكر على الديمقراطية في مصر، وحتى الذين يساندون الانقلاب يعلمون ذلك جيدا، ولعلنا نذكر سقطة أحد أعلاميو الانقلاب عندما نطق بكلمة انقلاب سهوا في أحد برامجه أثناء ممارسة دوره الخبيث في شحن العقول الفارغة بمادته الإعلامية السامة. وهنا نود أن نلقي الضوء على بعض الأسباب التي أدت إلى إسقاط أول رئيس مدني منتخب بإرادة المصريين بهذه الطريقة. المزيد...

إدارة الانطباع (1)

إدارة الانطباع (1)

محمد كمال

بقلم: محمد كمال - الأحد 01 فبراير 2015

يعد Erving Goffman هو صاحب نظرية إدارة الانطباع تلك النظرية السحرية والتي تم تطبيقها في جميع مناحي الحياة على مستوى التواصل الاجتماعي، وقبل البدء في التعرف على إدارة الانطباع، سنتعرف أولا على مفهوم كل من الإدارة والانطباع حتى يتسنى لنا فهم عنوان النظرية فهما دقيقا وعميقا بما يمكننا من تطبيقها في حياتنا العملية. المزيد...

من المسئول وأين الفاعل

من المسئول وأين الفاعل ؟

 

بقلم: أحمد كمال - السبت 31 يناير 2015

بعد تفجيرات سيناء الاخيرة وسقوط اكثر من ٤٠ قتيل وعشرات المصابين من أفراد الجيش المصري وما سبقها من أعمال تفجير واستهداف لأفراد الجيش بشكل مستمر أصبحنا جميعاً أمام علامات استفهام كبيرة لابد أن نتوقف عندها حتي نستطيع أن نتنبأ بالقادم . المزيد...